「新入社員研修前に、管理職研修を」
年度末が近づき、弊社でも次年度からスタートする研修事業の準備にかかっています。
４月、さっそく始まるのは、新入社員研修です。
さて、その前にちょっと発想の転換を！
新入社員を迎える、その前に、リーダークラス、管理職のみなさまの受け入れ態勢は万全でしょうか。
新人研修では、職業人としてあるべき姿、基本のルールを学びます。ビジネスマナーや職場におけるコミュニケーションのあり方などは、時代の要請とともに変わりますので、常に変化を意識して対応する必要があります。 一度学んだ知識が、ずっと有効とは限りません。
また、いつのまにか出来てしまっている職場のローカルルールも、弊害になっていないか、定期的、客観的に、見直す必要があるでしょう。
配属された新入社員にとって、直属の先輩や上司がお手本となります。その方々の意識が低ければ、どうなるでしょうか。新人研修の意味がなくなってしまうどころか、逆に、新入社員から、軽蔑されてしまう可能性もあります。 実際、そのような実態を数々見てきました。
しかし、残念ながら、なかなかそれに気づかない方が多いようです。
そこで、新入社員を迎える前に、まずは現社員のスキルチェックを行い、基本の見直し、意識改革の研修が重要です。新入社員を迎える前に、リーダー、管理職向けの研修を、強くお勧めいたします。
人材育成、意識改革、職場環境改善などについて、何か課題を抱えておられましたら、弊社まで、何なりとご相談ください。
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2016年2月 黄瀬紀美子
